Nekem például az, hogy a maguk területén mindannyian karizmatikus vezetőnek számítottak. Ami nem jelenti azt, hogy ők aztán valamennyien jó emberek lettek volna! Ahogy a pár kiragadott példa is mutatja, akadt közöttük igencsak rossz, mondhatni gonosz alak is. De attól még valamennyien karizmatikus figurák! Steve Jobs halála után is egyre gyakrabban röppen fel a kérdés: van-e, lesz-e még egy ilyen karizmatikus ember az ict-világban?

Én nem gondolom, hogy ne lennének ilyen kivételes karakterű személyiségek az infokommunikációban. Nemegyszer volt szerencsém élőben hallgatni Bill Gatest vagy Steve Ballmert. Ember nincs, aki ne nevezné őket karizmatikus vezetőnek, és ez a karizma mindkettőjüknél teljesen másképp nyilvánul meg. Aki látta-hallotta Steve Ballmert beszélni, tudja, mire gondolok… Meg aztán ott van Larry Ellison, aki személyes varázsával valósággal a bűvkörébe vonja a hallhatóságát. És ez igencsak jól áll neki. Ettől olyan egyedi. Olyan, mint egy modern prédikátor. És persze nem kopírozható… És ott vannak azok a fiatalabb látnokok, akik megálmodták a maguk Amazon-, Google- vagy Facebook-világát.

Itthon, a mi infokommunikációs területünkön is találkoztam pár olyan vezetővel, akiket valamifajta különleges erő jellemzett. Annyira erős volt a kisugárzásuk, olyan tekintélyük volt, mindenki elfogadta őket. Ilyen karizmatikus vezető volt számomra Gyurós Tibor. A ma aktívan tevékenykedő ict-cégvezérek között is van ám nem egy karizmatikus egyéniség! Hogy szerintem kik ők, azt most nem verem nagydobra.

Ugyanakkor több üzletfejlesztési szakember szerint a karizma ideje lejárt… Pontosabban a cégen belüli kimagasló karizmáról gondolják ezt. Egy sor cikket lehet olvasni, egy sor előadás hangzik el arról, hogy az elmúlt két évtizedben a világ legsikeresebb cégei egyetlen karizmatikus személyre építettek. És ezekben a cikkekben, ezeken az előadásokon egyre több szó esik arról is, hogy a mai modern szervezetfejlesztésben már a cégen belüli, a saját területükön túl is látni akaró vezetők által alkotott csoportok visznek tartósan sikerre egy céget. Vagyis az egy nagy karizmát több kisebb váltja fel.

Hogy az itbusinessnek van-e karizmája, mindenki el tudja dönteni. Persze én azt gondolom, hogy van, mert a magazin ott van a piacon. Nyolc év után is nagyon tudok örülni annak, amikor akár egy kis cégnél, akár a legnagyobb vezéreknél meglátom az asztalon a lapot, a fő helyen.