Ma: 28°CSzórványos felhőzet

Tavaly együttesen az infokommunikációs és a médiaszektorokban ment végbe a legtöbb összeolvadás és felvásárlás Magyarországon, bár ha szétbontjuk az ágazatokat, a szolgáltatóipar vezet. A közép- és kelet-európai régióban ugyanakkor az ikt kevésbé vonzó m&a célpont volt 2011-ben.

Az infokommunikációs és a médiaszektorban lezajlott felvásárlások és összeolvadások a közép- és délkelet-európai (CSE) térségben értékben, Magyarországon pedig a tranzakciók számában végeztek az első helyen – derül ki derül ki az Ernst & Young legújabb felméréséből.

Dezse Margaret, a tanácsadó cég tranzakciós szolgáltatásokért felelős partnere szerint 2011-ben a beazonosított tranzakciók száma Magyarországon 111 volt. Ez önmagában 23 százalékos növekedést jelent az egy évvel ezelőtti mennyiséghez képest. A tranzakciók értékét az ügyletek 43 százalékában hozták nyilvánosságra. A 111 ügyletből 16 százalék esett az it-re, 12 százalék pedig az összevontan kezelt távközlésre és a médiára – az egyre szétválaszthatatlanabb ikt együttes aránya tehát messze meghaladja az egyenkénti rangsorban egyébként 17 százalékkal vezető szolgáltatóipart.

A CSE-régióban a lezárt m&a-tranzakciók száma összességében 1116 volt, 11 százalékkal több, mint tavaly; az ügyletek értéke pedig csaknem elérte az 50 milliárd dollárt, ami 48 százalékos növekedésnek felel meg 2010 után. A tranzakciószámból 9 százalék jutott az it-re, míg a távközlés és média 7 százalékkal részesedett, összességükben mintegy 22,3 milliárd dollár értékben. (Vezet a feldolgozóipar, ezt követi a szolgáltatás, majd ez energetika és bányászat következik.) Hazánkban a nyilvánosan hozzáférhető adatok alapján a piac becsült értéke 2011-ben 29 százalékkal, 1,8 milliárd dollárra csökkent a megelőző esztendő 2,5 milliárd dolláros értékéről.

Magyarországon a 18 it-ügylet összértéke 46 millió dollárra tehető, ugyanakkor a távközlési ügyletek összértékét nem lehet megbízhatóan becsülni, mivel a 13 tranzakcióból csak 3 esetben került nyilvánosságra a tranzakció értéke (és döntően a kisebb tranzakciók esetében). Az EY szakértői szerint ha minden adat elérhető lenne, akkor a régióshoz hasonló képet mutatna a két iparág egymáshoz viszonyított aránya, mivel a távközlésben döntően nagyobb, míg az it-ben inkább kisebb tranzakciókat kötöttek.

Egy felvásárlást az infokommunikációs szektorban motiválhatnak a konszolidációs és a technológiai trendek, amelyeket minden magára valamit adó cég folyamatosan figyel. Ilyen például a digitális kábeltévézés. S ha ezek a trendek ráadásul a lakossági piacon érvényesülnek, akkor kézenfekvő lehet egy olyan vállalat felvásárlása, amely kiegészíti a „kérő” tevékenységét. A lakossági szolgáltatások piaca különben is „méretbiznisz”, s mint ilyen, kritikus mindenfajta szolgáltató számára – világít rá Zsembery György, az Invitel üzleti és nagykereskedelmi üzletágának operatív vezérigazgató-helyettese arra, hogy cége miért is vásárolta meg tavaly a FiberNet digitális kábeltévé-társaságot. A konszolidációs törekvések és a technológiai trendek mellett harmadikként nem elhanyagolható szempont az sem, hogy mennyiért sikerül megvásárolni az adott vállalatot.

Egy felvásárlónak természetesen nem feltétlenül kell szakmainak lennie – pénzügyi befektető is lehet, ha lát fantáziát egy adott cégben, illetve piacban. Így gondolkodott a lengyel Enterprise Investors is, amikor 2010-ben megvásárolta a magyar online biztosításialkusz-piacot 70 százalékban uraló Netrisket. Tüske Tamás, az Enterprise Investors (EI) országigazgatója szerint a vásárlás fő célja a közel 1 milliós adatbázis megszerzése volt. A tranzakcióval mindkét fél jól járt, ugyanis a hazai vállalkozás számára beindult a külföldi terjeszkedés, valamint felgyorsult a másik kitűzött cél, a kereszteladás elérése is. Ez utóbbi Ertl Pál vezérigazgató szerint különösen olyan körülmények között jön jól, illetve tekinthető egyfajta előremenekülésnek, hogy a bevásárlás óta folyamatosan zuhan a biztosítási piac (csökkennek a díjtételek), s a piac dinamikája is változik (az év végi kampányt felváltja az évközi folyamatos kampány). Egy év elteltével még nehéz megmondani, hogy mekkora értéktöbblet termelődött, éppen ezért az EI még 3-4 évig nem tervezi elhagyni a céget. S hogy utána mi lesz? Szokásos exit egy pénzügyi befektető részéről: vagy tőzsdére viszik a magyar céget, vagy eladják egy stratégiai szereplőnek, aki részt kíván venni a régió online biztosítási piacának a növekedésében.

Bookmark and ShareCikk nyomtatása
xEzt is figyelmébe ajánljuk:

Lehetőségek uniója

Kulcsfontosságú tényező lett az innováció az informatikában. Magas szintű művelése versenyelőnyt jelent, hiánya a semmibe taszíthatja a cégeket. Az it egyszerűsítése is fontos, mivel ezzel költséget és energiát takaríthatunk meg. A cio pedig közben fő folyamatirányítóként beül az igazgatótanácsba.
<1/3>
Üzenőfal elrejtése
Név:
E-mail:
Hozzászólás:

A rovat ajánlója
Jelentősen lassabbá válik a cégbejegyzés és a tagváltozás, és maga a cégalapítás is körülményesebb az új jogszabályokból kifolyólag.

Aktuális lapszámunkból

Felhőkoktél Nem lehet it nélkül üzletelni. Mostanában előtérbe kerültek a beruházáskímélő pénzügyi megoldások a fiskális nyomás és a romló hitelezési lehetőségek következtében. Egyre nagyobb az igény a szolgáltatás típusú alternatívák iránt.

Etikus kémlelődésNincs teljes körű adatvédelem. Sőt, néhány másodperc és egy jól megírt, pár soros kód elég a ki-be járkáláshoz informatikai eszközeinken.

Elsősegély a kisvállalkozásoknakJobb eséllyel vághatnak neki a talpon maradó, de túlélésért küzdő hazai kkv-k versenyképességük megtartásának, ha csatlakoznak a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) új beszerzési rendszeréhez.