Kiemelt témánk

Feliratkozás

ITB Events

Itbusiness

Stratégia

Eszköz legyen a digitalizáció, ne a cél

A kormányzat és a versenyszféra oldalán is mindenki egyetért abban, hogy a digitalizáció nem önmagában való cél, hanem eszköz egy kitűzött cél elérése érdekében. Azt, hogy mi a végső célkitűzés, és azt milyen közbenső célok teljesítésével lehet elérni, már rendszerint kicsit másképp fogalmazták meg az idei Infotér Konferencia résztvevői, ez persze nem jelentette azt, hogy a végén kirajzolódó kép ne lett volna egységes. 2018. 12. 04.

Eseménynaptár

Január 15.
Januári Club: Sales, használd a technológiát!

Március 12.
ITBusiness & Technology 2019

Legkeresettebb tartalom

<article contentid="959015" referenceid="959015">
<title>Agilis szervezetre váltott az OTP Bank</title>
<url>Fooldal/legkeresettebb_tartalom/agilis_szervezetre_valtott_az_otp_bank.html</url>
<starttime>
<timestamp ms="1543228800000">
<year>2018</year>
<month>11</month>
<day>26</day>
<dayofweek>2</dayofweek>
<hour>11</hour>
<minute>40</minute>
<sec>0</sec>
</timestamp>
</starttime>
<moddate>
<timestamp ms="1543933230154">
<year>2018</year>
<month>12</month>
<day>4</day>
<dayofweek>3</dayofweek>
<hour>15</hour>
<minute>20</minute>
<sec>30</sec>
</timestamp>
</moddate>
<expired>false</expired>
<lead>
<formatted-text>
A magyarországi hitelintézetek közül elsőként, több száz fő bevonásával 
kezdte meg az IT-világból származó agilis szervezeti modell bevezetését az OTP Bank. A módszer 
komplett igazgatóságok szervezeti felépítését és a bank számos belső folyamatát 
változtatja meg, amitől többek között rövidebb fejlesztési időt és nagyobb munkavállalói 
elégedettséget várnak.
</formatted-text>
</lead>
<body>
<formatted-text>
A legtöbb nagyvállalatnál silószerűen működnek az egyes 
üzletágak, vagyis azok egymástól elkülönülve végzik a munkájukat. Az agilitás 
szervezetileg nagyobb decentralizációt jelent, miközben a célok és képességek 
sokkal közelebb kerülnek egymáshoz.

A videóból kiderül, mi változik pontosan és 
milyen kihívásokat jelent az átállás a pénzintézet számára.

<embedded align="default" bottom="0" id="958817" left="0" right="0" title="" top="0">
<activecomponent>
<type>4</type>
<title>Agilis szervezetre váltott az OTP Bank</title>
<keywords></keywords>
<url>/data/cms305990///www.youtube.com/embed/7vtUKSiimko</url>
<width>0</width>
<height>0</height>
<attributes>null</attributes>
<params>null</params>
<mimetype>portlet</mimetype>
</activecomponent>
</embedded> 
</formatted-text>
</body>
<priority>100</priority>
<source></source>
<author></author>
<keywords>
<kword>OTP_Bank</kword>
<kword>agilis_szervezet</kword>
<kword>agilis_módszertan</kword>
</keywords>
<seckeywords>
<skword>itbo_rss</skword>
</seckeywords>
<advisorimage>
<image>
<title>otp_bank</title>
<description></description>
<url>/data/cms305991/otp_bank.jpg</url>
<width>610</width>
<height>430</height>
<place></place>
<source></source>
<metasize>-</metasize>
<thumbnail>
<image>
<title>otp_bank</title>
<description></description>
<url>/data/958815/tn_otp_bank.jpg</url>
<width>220</width>
<height>156</height>
<place></place>
<source></source>
<metasize>thumbnail: -</metasize>
</image>
</thumbnail>
</image>
</advisorimage>
<referenceURL>Fooldal/event/videogaleria/agilis_szervezetre_valtott_az_otp_bank.html</referenceURL>
<modDate>1543933230154</modDate>
<modDateParsed>
<timestamp ms="1543933230154">
<year>2018</year>
<month>12</month>
<day>4</day>
<dayofweek>3</dayofweek>
<hour>15</hour>
<minute>20</minute>
<sec>30</sec>
</timestamp>
</modDateParsed>
<pagenumber>1</pagenumber>
</article>

Forrás: ITB

Agilis szervezetre váltott az OTP Bank

2018. 11. 26.

A magyarországi hitelintézetek közül elsőként, több száz fő bevonásával kezdte meg az IT-világból származó agilis szervezeti modell bevezetését az OTP Bank. A módszer komplett igazgatóságok szervezeti felépítését és a bank számos belső folyamatát változtatja meg, amitől többek között rövidebb fejlesztési időt és nagyobb munkavállalói elégedettséget várnak.

A legtöbb nagyvállalatnál silószerűen működnek az egyes üzletágak, vagyis azok egymástól elkülönülve végzik a munkájukat. Az agilitás szervezetileg nagyobb decentralizációt jelent, miközben a célok és képességek sokkal közelebb kerülnek egymáshoz.

A videóból kiderül, mi változik pontosan és milyen kihívásokat jelent az átállás a pénzintézet számára.