Kiemelt témánk

Feliratkozás

ITB Events

Itbusiness

Stratégia

Magasztos célok, avagy stratégia a mindennapokban

Sok cég küzd azzal a problémával, hogy a szervezet magas szintű, vezetőség által meghatározott stratégiája, és az ahhoz kapcsolódó céljai nem teljesülnek, annak ellenére, hogy ezeket az egész szervezet felé kommunikálták. Ennek egyik oka lehet, hogy az említett célok a napi működéstől távolinak tűnnek, nehezen értelmezhetők, így a munka során felmerülő kérdésekhez kapcsolódóan nem nyújtanak iránymutatást a dolgozóknak. Ebből fakadóan azonosulni is nehéz velük. Hogyan javíthatunk ezen?2019. 08. 07.

Eseménynaptár

Szeptember 03.
Inside ITB 2019

Szeptember 10.
Szeptemberi Club: Bányásszunk folyamatot!

Legkeresettebb tartalom

<article contentid="959015" referenceid="959015">
<title>Agilis szervezetre váltott az OTP Bank</title>
<url>Fooldal/legkeresettebb_tartalom/agilis_szervezetre_valtott_az_otp_bank.html</url>
<starttime>
<timestamp ms="1543228800000">
<year>2018</year>
<month>11</month>
<day>26</day>
<dayofweek>2</dayofweek>
<hour>11</hour>
<minute>40</minute>
<sec>0</sec>
</timestamp>
</starttime>
<moddate>
<timestamp ms="1543933230154">
<year>2018</year>
<month>12</month>
<day>4</day>
<dayofweek>3</dayofweek>
<hour>15</hour>
<minute>20</minute>
<sec>30</sec>
</timestamp>
</moddate>
<expired>false</expired>
<lead>
<formatted-text>
A magyarországi hitelintézetek közül elsőként, több száz fő bevonásával 
kezdte meg az IT-világból származó agilis szervezeti modell bevezetését az OTP Bank. A módszer 
komplett igazgatóságok szervezeti felépítését és a bank számos belső folyamatát 
változtatja meg, amitől többek között rövidebb fejlesztési időt és nagyobb munkavállalói 
elégedettséget várnak.
</formatted-text>
</lead>
<body>
<formatted-text>
A legtöbb nagyvállalatnál silószerűen működnek az egyes 
üzletágak, vagyis azok egymástól elkülönülve végzik a munkájukat. Az agilitás 
szervezetileg nagyobb decentralizációt jelent, miközben a célok és képességek 
sokkal közelebb kerülnek egymáshoz.

A videóból kiderül, mi változik pontosan és 
milyen kihívásokat jelent az átállás a pénzintézet számára.

<embedded align="default" bottom="0" id="958817" left="0" right="0" title="" top="0">
<activecomponent>
<type>4</type>
<title>Agilis szervezetre váltott az OTP Bank</title>
<keywords></keywords>
<url>/data/cms305990///www.youtube.com/embed/7vtUKSiimko</url>
<width>0</width>
<height>0</height>
<attributes>null</attributes>
<params>null</params>
<mimetype>portlet</mimetype>
</activecomponent>
</embedded> 
</formatted-text>
</body>
<priority>100</priority>
<source></source>
<author></author>
<keywords>
<kword>OTP_Bank</kword>
<kword>agilis_szervezet</kword>
<kword>agilis_módszertan</kword>
</keywords>
<seckeywords>
<skword>itbo_rss</skword>
</seckeywords>
<advisorimage>
<image>
<title>otp_bank</title>
<description></description>
<url>/data/cms305991/otp_bank.jpg</url>
<width>610</width>
<height>430</height>
<place></place>
<source></source>
<metasize>-</metasize>
<thumbnail>
<image>
<title>otp_bank</title>
<description></description>
<url>/data/958815/tn_otp_bank.jpg</url>
<width>220</width>
<height>156</height>
<place></place>
<source></source>
<metasize>thumbnail: -</metasize>
</image>
</thumbnail>
</image>
</advisorimage>
<referenceURL>Fooldal/event/videogaleria/agilis_szervezetre_valtott_az_otp_bank.html</referenceURL>
<modDate>1543933230154</modDate>
<modDateParsed>
<timestamp ms="1543933230154">
<year>2018</year>
<month>12</month>
<day>4</day>
<dayofweek>3</dayofweek>
<hour>15</hour>
<minute>20</minute>
<sec>30</sec>
</timestamp>
</modDateParsed>
<pagenumber>1</pagenumber>
</article>

Forrás: ITB

Agilis szervezetre váltott az OTP Bank

2018. 11. 26.

A magyarországi hitelintézetek közül elsőként, több száz fő bevonásával kezdte meg az IT-világból származó agilis szervezeti modell bevezetését az OTP Bank. A módszer komplett igazgatóságok szervezeti felépítését és a bank számos belső folyamatát változtatja meg, amitől többek között rövidebb fejlesztési időt és nagyobb munkavállalói elégedettséget várnak.

A legtöbb nagyvállalatnál silószerűen működnek az egyes üzletágak, vagyis azok egymástól elkülönülve végzik a munkájukat. Az agilitás szervezetileg nagyobb decentralizációt jelent, miközben a célok és képességek sokkal közelebb kerülnek egymáshoz.

A videóból kiderül, mi változik pontosan és milyen kihívásokat jelent az átállás a pénzintézet számára.