Anyuka minden karácsony előtt napokig azon töri a fejét, hogy
az előző években melyik ajándéknak örült meg az Öcskös és melyiknek nem. Pörögnek
a fejében a „ha…akkor” döntési szabályok, de túl sok van belőlük ahhoz, hogy rendezni
tudja azokat.
A szomszéd - aki már a hetvenes években tudott angolul – egy
napon kihajigálta azokat a könyveket, amelyek a Stanford University „Mycin“ szakértőrendszerének
1970-es évekbeli siker sztorijával kezdődtek. Sokan kritizálták ezért, de úgy
volt ezzel, mint Esterházy Péter, aki egy beszélgetésen a következőt mondta: „A
kritikáktól tanulni... hát azt azért ebben a formában nem tartanám lehetségesnek.
A kritikus foglalkozik egy héten át napi másfél vagy két órát ezzel, én meg
egész évben napi nyolcat. Nem azt mondom, hogy jobban tudom ezeket a dolgokat,
de más jellegű a tudásom. Arra vonatkozóan meg senki nem tud semmit - időnként
még én sem -, hogy mi is az, amit én akarok, mi az a sor, amit én most akarok
csinálni.“
1986-ban az Öcskös talált egy gépi tanulásról szóló cikkben
egy algoritmust,
aminek a szomszéd is nagyon megörült. Az öcskös ekkor dobta ki a 80-as évek kultikus
ámítógépét, és egy XT-n, majd hamarosan egy 386-on fogott
bele a programozásába. Ez a „logika-kor-szerű”döntéstámogatás 2.1 már „ha akkor”
logikai szabályokat használt, és az induktivista Anyuka egy egyszerű gráfról
leolvashatta eddigi tapasztalatát az ajándékvásárlásról: „HA AZ ÖCSKÖSNEK RUHANEMŰT VETTEM, AKKOR AZ ÖCSKÖS AZT BETETTE A TÖBBI KÖZÉ.”
Annak ellenére, hogy elhárultak a logika-kor-szerű döntéshozatali
gondok, Anyuka továbbra is gyakran felsóhajtott és felsóhajt ma is: BEZZEG HA
HUFNÁGEL PISTIHEZ MENTEM VOLNA! Nos, ez a sóhaj minden üzleti döntés lényege,
és az Öcskös programja ebben nem segít. Talán Anyukának nem is a legnagyobb
gondja a tapasztalat rendezése?
Hol volt, hol nem volt,
volt egyszer egy Mesapfalva. Mindenki olyan házat épített, amilyet tudott. Húsvét
előtt kimeszelték az utcai frontot – akinek tellett rá, az a hátsó frontot...
CEO, CIO két jóbarátNéhány éve már fel van adva a
lecke az informatikai vezetőknek. Fiskális szigor. A tulajdonosok és a
szabályzók kemény elvárásai a hatékonyabb és átlátható működés iránt. Gyorsan
változnak a technológiák. Változó szolgáltatásfogyasztási módok. Mindez új
megvilágításba helyezi a cio-t: több üzleti szellemet, innovatív képességet
kell felmutatnia.
Kalózok: bűnözők vagy demokraták?A „kalóz” szót pejoratív értelemben már bő háromszáz éve
használják a copyright-sértőkre, a digitális forradalom azonban a 21. századra
radikálisan módosította a megítélésüket. A világ mintegy hatvan kalózpártja –
köztük a most megalakult magyar Kalózpárt – a szerzői jogok alapos reformjánál
jóval többet hirdet.
Előre a válság hátánA portálrendszerek terén is megfontolandó alternatívát
jelentenek a nyílt forráskódú megoldások.