Kedd
reggel meghívott vendégként elmentem egy frissen megjelent könyv
sajtóbemutatójára. Roger Farmer a szerzője, aki foglalkozására nézve a neves
amerikai egyetem, az UCLA professzora...
...Közgazdaságtant tanít,
új, most magyarul is kiadott könyvének címe: Hogyan működik a gazdaság. A legfontosabb közgazdaságtani
irányzatokat tekinti át történeti perspektívából, időrendben haladva. A 19. század
végétől napjainkig jut el; az
utolsó fejezetet a 2007-ben kezdődött gazdasági válságnak és az általa javasolt
megoldás felvázolásának szenteli.
A sok évtizeden átívelő
történet tulajdonképpen két nagy irányzat összecsapásáról, hullámzásáról szól.
Vajon mit kell tennie az államnak a súlyos gazdasági válságok megelőzése és
kikúrálása érdekében? Mekkora legyen a beavatkozás mértéke és milyen eszköztár
használata megengedett, illetve javasolt? Az egyik irányzat szerint az állam
lehetőleg tartsa távol magát a gazdaságtól, aminek megvannak a maga hatékony
önkorrekciós mechanizmusai, hagyni kell őket érvényesülni, a beteg meggyógyul
magától. A másik szerint e mechanizmusok egyáltalán nem tökéletesek, az időről
időre kirobbanó válságok rengeteg kárt és emberi tragédiát okoznak, a beteg nem
gyógyul meg magától, vagy ha mégis, abban nem lesz köszönet, az államnak tehát
határozottan fel kell lépnie a veszély elhárítása érdekében.
Az előbbi állásponthoz
kis méretű, csak néhány alapfeladattal foglalkozó állam illik, az utóbbihoz
nagy és erős állam gazdag fegyvertárral, dagadó muszklikkal, nagy
költségvetéssel.
A két irányzat
évszázados csatát vív egymással, hol az egyik kerekedik felül, hol a másik.
Farmer professzor a jelek szerint a beavatkozás híve: szerinte a tőzsdei
válságok kibontakozásának megakadályozása érdekében a központi banknak (nyilván
a megfelelő amerikai intézményre gondol, és nem az MNB-re) egy sajátos
indexalapot kellene működtetnie, abból a célból, hogy az emberek ne veszítsék
el a bizalmukat a tőzsdében, illetve úgy általában a beruházásokban és
befektetésekben. Ahogy a népszerű színdarabban mondják dicséretes éleslátással:
ahol nincs bizalom, ott felüti fejét a bizalmatlanság. Ha a bizalom elvész,
nincsenek befektetések, ha nincsenek befektetések, nem lesznek munkahelyek, ha
nincsenek munkahelyek… Nem folytatom tovább, teljesen oda lesz a jókedvem, annyira
gyászos ez az egész, ez a mélybe húzó negatív spirál.
Ez biztos érdekes
gondolat, nyilván vitatkoznak is róla közgazdász körökben, én azonban most
másfelé szeretném terelni a szót. Érdemes felfigyelni arra, hogy történelmi
távlatokban milyen sokat fejlődött a nagyvállalatok válságkezelési
mechanizmusa. Olvasmányaim szerint az 1929-es nagy krízis túltermelési válság
volt, a történelemkönyvekben képek mutatták a rengeteg eladatlan autót, a
tengerbe lapátolt kávét. A rendszer csak lassan reagált a vészjelekre, a
féktávolság hosszú volt, a csövekben hatalmas eladatlan készletek halmozódtak
fel. Egy mai vállalat sokkal rugalmasabb és fürgébb, amit elsősorban modern
kommunikációs és informatikai rendszereinek köszönhet. A vészjelek
villámgyorsan végigfutnak a rendszeren, a sokszereplős ellátási láncokon,
amelyekben, ha jól vannak megszervezve, nincs torlódás. A rugalmasságot más is
segíti, például a kiszervezés, a hálózatosodás, a fix költségek változókkal
való kiváltása és így tovább.
Bizonyos jelekből arra
következtethetünk, hogy a nagy múltú cégek többet tanultak a válságokból az
államoknál, és sokkal felkészültebbek azok kezelésére.
Mindazonáltal ne
legyünk túlzottan optimisták. Lássunk egy elgondolkodtató példát! Tudjuk, hogy
a mai világban sok milliárd banki tranzakció zajlik le egyetlen nap alatt. Azt
is tudjuk, hogy ezek döntő többsége számítógépeken, elektronikus rendszereken
fut. Azt is tudjuk, hogy a pénzintézetek mindezidáig élen jártak az
informatikai fejlesztésekben. A pénzügyi szektor tehát minden más szektornál
jobban, gazdagabban van ellátva elektronikusan tárolható és feldolgozható,
nagyrészt valós idejű adatokkal. A mostani válság mégis a pénzügyi szektorból
indult ki. A szektor rosszul mérte fel a jövőt, nem látta, mi történik a felszín
alatt, merre húznak az áramlatok.
Úgy tűnik, a hatalmas
tömegű adat önmagában kevés az üdvösséghez.
Egy
konferencia szünetében futottunk össze. Én éppen befejeztem az előadásomat,
kifelé indultam a teremből, amikor megszólított. A kölcsönös bemutatkozás és a
névjegycsere törzsi ...
CEO, CIO két jóbarátNéhány éve már fel van adva a
lecke az informatikai vezetőknek. Fiskális szigor. A tulajdonosok és a
szabályzók kemény elvárásai a hatékonyabb és átlátható működés iránt. Gyorsan
változnak a technológiák. Változó szolgáltatásfogyasztási módok. Mindez új
megvilágításba helyezi a cio-t: több üzleti szellemet, innovatív képességet
kell felmutatnia.
Kalózok: bűnözők vagy demokraták?A „kalóz” szót pejoratív értelemben már bő háromszáz éve
használják a copyright-sértőkre, a digitális forradalom azonban a 21. századra
radikálisan módosította a megítélésüket. A világ mintegy hatvan kalózpártja –
köztük a most megalakult magyar Kalózpárt – a szerzői jogok alapos reformjánál
jóval többet hirdet.
Előre a válság hátánA portálrendszerek terén is megfontolandó alternatívát
jelentenek a nyílt forráskódú megoldások.