Ha kezünkbe veszünk egy, a tudásmenedzsment alapjaival foglalkozó könyvet, mérget vehetünk rá,
hogy a szerzője valahol az elején megpróbálja elmagyarázni, mi a különbség az
adat, az információ, a tudás és a bölcsesség között. Minden bizonnyal felhívja
a figyelmet a létrán való felkapaszkodás fontosságára: az adat a legalsó fok,
ha mód van rá, feljebb kell lépni, a végső cél a bölcsesség. De mi a különbség
a létra eme fokai között? Most én is megkísérlem elmagyarázni, méghozzá egy
példa segítségével.
Állok a zuglói vasúti megállóban. Reggel van, a nap
most kel fel Törökőr házai felett, a kék eget csak magasan szálló repülők
csíkjai barázdálják. (Vajon hová repülhetnek minden reggel?) Vonatra várok,
rájöttem ugyanis, hogy Zugló és a Nyugati között így lehet a leggyorsabbak
közlekedni. Több megálló nincs, a menetidő nem több öt percnél, reggel pedig
olyan sok járat van, hogy nem is kell a menetrenddel törődni: jön, ami jön, fel
lehet rá szállni, és ami a legfontosabb, a BKV bérlet is érvényes. Óriási
gondolat ez az összekapcsolt rendszer, nem csoda, hogy évtizedekig kellett
várni rá.
De térjünk vissza a felvetett kérdéshez: adat,
információ, tudás, bölcsesség… Mi a különbség közöttük, mit értünk haladás
alatt? Állok az állomáson, várok, nézem a sínek között halált megvető
bátorsággal sétálgató galambokat. Hirtelen megszólal a hangosbemondó: az
esedékes szerelvény ötven percet késik. Adat ez, vagy információ? Adatnál több,
információnál kicsit kevesebb. Ha csak azt mondták volna, hogy a következő vonat
ötven perc múlva jön, nos, akkor ez csak adat lenne. Most viszont azt is
tudatták, hogy ez az ötven perc nem más, mint késés, tervtől való eltérés,
vagyis az adatot kontextusba helyezték, bár eléggé szegényes kontextusba.
Sebaj, mondom én magamban, ha ez a vonat késik, mindjárt lesz helyette másik,
ha nem Szolnokról, hát Albertirsáról vagy valahonnan más irányból.
A hangszóró egy darabig hallgat, majd újabb
bejelentés következik: a következő járat másfél órát késik. Nos, mi ez? A
helyzet ugyanaz: adatnál kicsit több, értékes információnál kevesebb.
Abbahagyom a galambok fixírozását és a többi várakozóra pillantok. A szemeken
bizonytalanság tükröződik. A tekintetek a távolba révednek. Néhányan előkapják
a mobiljukat és nyomogatni kezdik a gombokat. A fejekben forognak a kerekek, az
adatokból mindenki információt próbál csiholni. Keresi az összefüggést a két
adat között, keresi a kontextus hiányzó elemeit. A helyzet gyanús. Mi történik
itt tulajdonképpen? Mi a teendő? Maradni és bizakodni? Elindulni? Mivel, merre?
Újabb várakozás, majd a hangosbemondó bejelenti: a
sorban következő járatot egyszerűen törölték. Eddig azt hittem, ezt a
kifejezést a légi közlekedés tartja fenn magának, de úgy látszik, tévedtem. A
járatot törölték. Ennyi. A galambokkal most már nem törődik senki, az állomás
retróbüféje mellett megindul az eszmecsere. A közös probléma közösséget teremt.
Az utazni vágyók felismerik: a három adat mintába rendeződik, nyilván szoros
összefüggés van közöttük, valamilyen rejtélyes kontextus. Ami történik, nem
véletlenül történik, minden összefügg mindennel, a pillangó valahol
megrebbentette a szárnyát, a baljós jelenségek mögött ott lehet a közös ok.
Vajon mi lehet az? És mi várható? És most vajon mit lehet, mit kell csinálni?
Ezt nem tudjuk meg. A hangszóró mélyen hallgat. Talán pár perc múlva ismét
megszólal majd és bejelenti: a következő vonat valamikor uzsonna után érkezik.
A közönség azonban ezt már nem várja meg, mindenki a buszmegállóhoz vezető lépcső
felé indul. Én is búcsút intettem a galamboknak.
Mi ebből a tanulság? Az, hogy ezen a szép reggelen a
vasút tájékoztató rendszere megrekedt az adatok szintjén. Na jó, annál talán
egy hajszállal feljebb. Ezt is meg kell becsülni, én még emlékszem azokra az
időkre, amikor a hangszóró ilyenkor egyszerűen nem mondott semmit. A rendszer
most felhágott a létrára, de megállt a legalsó fokon. Hogyan kapaszkodhatott
volna feljebb? Adatok mellett információt akkor kaptunk volna, ha két-három
világos mondatban bemutatják az adatok közötti összefüggést, azt a bizonyos
kontextust. Ha látom az összefüggést - például: karambol volt a monori
sorompónál, a helyszínelés várhatóan órákig tart - könnyebben tudok dönteni.
A döntéshez is kaphatnék segítséget. A vonat ezen a
vonalon a Nyugatiba megy, más lehetőség nincs. Vajon hogy lehet a Nyugatiba
eljutni? Hol a buszmegálló? Melyik buszra szálljak? Öt perc helyett mennyire
lesz szükségem? Ha ide eljutnánk, ez már a harmadik szint lenne: a tudásé. Van
adat, van összefüggés, és azt is tudni lehet, hogy mit kell csinálni.
A bölcsesség szintjéről nem is beszélek.
Smart town, okos város. Adat mellett információ, információhoz
tudás. Kérés és keresgélés nélkül, gyorsan, egyszerűen, érthetően. Szép példák
vannak szerte a világban. Én viszont a zuglói vasútállomáson álmodozom
ilyenről, miközben nézem a földön a galambokat és az égen a repülők bodrosodó
csíkjait. A retróbüfében télen forralt bor is lesz.
Egy
konferencia szünetében futottunk össze. Én éppen befejeztem az előadásomat,
kifelé indultam a teremből, amikor megszólított. A kölcsönös bemutatkozás és a
névjegycsere törzsi ...
CEO, CIO két jóbarátNéhány éve már fel van adva a
lecke az informatikai vezetőknek. Fiskális szigor. A tulajdonosok és a
szabályzók kemény elvárásai a hatékonyabb és átlátható működés iránt. Gyorsan
változnak a technológiák. Változó szolgáltatásfogyasztási módok. Mindez új
megvilágításba helyezi a cio-t: több üzleti szellemet, innovatív képességet
kell felmutatnia.
Kalózok: bűnözők vagy demokraták?A „kalóz” szót pejoratív értelemben már bő háromszáz éve
használják a copyright-sértőkre, a digitális forradalom azonban a 21. századra
radikálisan módosította a megítélésüket. A világ mintegy hatvan kalózpártja –
köztük a most megalakult magyar Kalózpárt – a szerzői jogok alapos reformjánál
jóval többet hirdet.
Előre a válság hátánA portálrendszerek terén is megfontolandó alternatívát
jelentenek a nyílt forráskódú megoldások.