Ha két éve megkérdeztek valakit Magyarországon, hogy mely
cégeket tartana a legvonzóbbnak, nyilván sokan szavaztak valamelyik pénzintézetre.
Ha ma ugyanezt a kérdést teszik fel, a bankok bizony hátul kullognának, a vert
mezőnyben. Így múlna el a világ dicsősége? Nos, a minap egy vállalati hírnévvel
foglalkozó szakmai csoport tagjaként első kézből tapasztalhattam meg, micsoda
image
veszteséget volt kénytelen elszenvedni a szektor.
Magukat higgadtnak ismerő szakemberek
egymást túllicitálva mesélték rémtörténeteiket a gonosz bankokról, az
érzéketlen ügyintézőkről, a csak a jutalékra hajtó pénzügyi tanácsadókról és a
fényűző luxusirodákról. Való igaz, hogy történetünk főszereplőinek komoly szerepük
volt a gazdasági válság alakulásában, és azt is kárt tagadni, hogy az évtized
legnagyobb részében az úgynevezett kamatmarzs Magyarországon többszöröse volt
az európai átlagnak, de még régiós szinten is kiemelkedő jövedelmezőséget
könyvelhettek el itthon.
Azt is kár tagadni, hogy egy bank legfőbb célja, küldetése
a magas profit elérése, így álszent dolog lenne ezt szemükre vetni. Mégis
minden képzeletet felülmúló az a fordulat, ami megítélésükben alig egy-két év
alatt beállt. Olyan össztűz irányult rájuk, melyben tényleg nehéz visszanyerni
a bizalmat. Márpedig nincs más lehetőség, mint hogy a felek kibéküljenek.
És
ebben mindkét félnek jócskán lesz tennivalója. A bankoknak hitelessé kell
válniuk mindenben, amit tesznek. Ha az ügyfél érdekét valóban szem előtt
kívánják tartani, akkor ezt bizonyítani kell érthető kommunikációval,
ügyfélbarát gesztusokkal, minél kevesebb „apró betűvel”. Az
ügyfélnek pedig nincs más lehetősége, mint hogy a jövőben megfontoltabban dönt,
szelektáltabban hiszi el a csábító ajánlatokat és elfogadja, hogy helyette
senki sem fogja vállalni a felelősséget.
Így talán lassan-lassan a bankok is
visszanyerhetik az őket amúgy jogosan megillető helyet a gazdasági reputáció ranglétráján.
„Évek óta mást sem csinálok, mint csökkenést menedzselek” –
mondta rezignáltan egy ismerősöm a minap, arra a témára reagálva, hogy hogyan
is telnek felsővezetői napjai cége élén. ...
CEO, CIO két jóbarátNéhány éve már fel van adva a
lecke az informatikai vezetőknek. Fiskális szigor. A tulajdonosok és a
szabályzók kemény elvárásai a hatékonyabb és átlátható működés iránt. Gyorsan
változnak a technológiák. Változó szolgáltatásfogyasztási módok. Mindez új
megvilágításba helyezi a cio-t: több üzleti szellemet, innovatív képességet
kell felmutatnia.
Kalózok: bűnözők vagy demokraták?A „kalóz” szót pejoratív értelemben már bő háromszáz éve
használják a copyright-sértőkre, a digitális forradalom azonban a 21. századra
radikálisan módosította a megítélésüket. A világ mintegy hatvan kalózpártja –
köztük a most megalakult magyar Kalózpárt – a szerzői jogok alapos reformjánál
jóval többet hirdet.
Előre a válság hátánA portálrendszerek terén is megfontolandó alternatívát
jelentenek a nyílt forráskódú megoldások.