Bár a gazdasági, politikai és
ezeknek köszönhetően a gazdaságpolitikai hírek igen gyászosnak festik fel 2012-őt,
az ITB számára ez az év biztosan további áttörést fog hozni. A tavalyi fejlesztések,
új elképzelések már
2011-ben is mutattak eredményeket, de maradandót idén kell hozniuk. Nekem az
legfontosabb a sok kesergő hang közepette, hogy éljünk az előttünk álló lehetőségekkel.
A tavalyi év elején debütált Business & Technology idén még nagyobb
kihívást jelent majd. Az ict-piac média-alappillérévé vált Nagykönyv és ANNO -
FUTURUM évkönyv mellett idén további új kiadvánnyal jelentkezünk. És hát nem
feledkezhetek meg az itbusiness magazinból kinőtt itbridge év végi sikeres
indulásáról sem, amelyet idén kell termőre fordítanunk.
Még egy fontos gondolatot kell megfogalmaznom a
2012-es évről, ez pedig nem más, mint a felelősség. Persze minden évben, az év
minden napján ott lebeg ez az ember szeme előtt. Tavaly az ITB-ben megbízó
ügyfelek száma igen szépen növekedett, s köztük jópáran újdonságainkat,
fejlesztéseinket megelőlegezett bizalommal fogadták. Idén őket, no meg a már
meglevő ügyfeleket is még magasabb szinten kell kiszolgálnunk. Ennek az
elvárásnak a tudatában dupláztuk meg év elején a sales csapatunk létszámát, és
fordítunk még kiemeltebb figyelmet médiaszakmai képzésükre. Nagy tanulság: az
ügyfelek ezekben a zivataros időkben már többet várnak el egy-egy médiacégtől
mintsem feltegyük a kérdést, mit, hol, mennyiért!
A média világában tevékenykedünk, így nem
fordíthatunk hátat annak a ténynek, hogy a reklámpiac mérete a négy évvel ezelőtti
csúcsához képest több mint 40 százalékkal esett vissza a válságnak is köszönhetően.
Az ITB-t ezek a nagy számok akkor se pozitívan, se negatívan nem
érintették. Ellenben az elmúlt években zajló folyamatok
kinyitották a kommunikálni akaró cégek fülét a régebben csak „le-réteglapozott”
médiacsatornák irányába is. Nyilván itt nem milliárdos üzletágakról van szó.
Kevesebb bevételért ugyanazt, de sokszor még mélyebb szakmai munkát kell
végeznünk. Mi ezt így szeretjük... Azt pedig, hogy 2012-ben a médiaköltési
döntéseket ötször annyira fogják megrágni, mint korábban, én csak helyeslem! És
ezzel a médiaszakmában nem vagyok még csak véletlenül sem egyedül.
De hogy mit is várunk 2012-től? Általánosan, a
piacra fókuszálva, a tisztulási folyamat zárását, mely minden gazdasági
szektorban, így a médiában is zajlik egy pár éve már. ITB vonatkozásban pedig
azt, hogy kétséget kizáróan meg tudjunk felelni az ügyfelek által támasztott,
egyre növekvő elvárásoknak. A magam részéről pedig talán azt, hogy a sok
viszontagság közepette mindezt sikerként tudjam megélni.
Újabban azt mondják, az
üzleti életben nem illik kívánni. Hiszen tudatos, előre tervező üzletemberek
elérik céljaikat a mi jókívánságaink nélkül is. De én a hagyományokat azért
kicsit megőrizve azt kívánom az ITB üzleti partnereinek, hogy a gondosan előre
megtervezett célok közül a best case scenario jöjjön be!
Valahogy
mostanában a (szak)sajtó felettébb sokat foglalkozik a cio-kkal. Akikre
régebben szakértelmük miatt szinte a társadalom egésze felnézett, aztán
valahogy ez a megbecsülés n...
CEO, CIO két jóbarátNéhány éve már fel van adva a
lecke az informatikai vezetőknek. Fiskális szigor. A tulajdonosok és a
szabályzók kemény elvárásai a hatékonyabb és átlátható működés iránt. Gyorsan
változnak a technológiák. Változó szolgáltatásfogyasztási módok. Mindez új
megvilágításba helyezi a cio-t: több üzleti szellemet, innovatív képességet
kell felmutatnia.
Kalózok: bűnözők vagy demokraták?A „kalóz” szót pejoratív értelemben már bő háromszáz éve
használják a copyright-sértőkre, a digitális forradalom azonban a 21. századra
radikálisan módosította a megítélésüket. A világ mintegy hatvan kalózpártja –
köztük a most megalakult magyar Kalózpárt – a szerzői jogok alapos reformjánál
jóval többet hirdet.
Előre a válság hátánA portálrendszerek terén is megfontolandó alternatívát
jelentenek a nyílt forráskódú megoldások.