Az első számú ember azonban egymagában kevés, kell mellé egy olyan stabil, megbízható és elkötelezett vezetői csapat, amely szavatolja a folyamatosságot, a rend fenntartását, a folyamatok és a rendszerek folyamatos karbantartását és naprakészségét, az új kollégák szervezetbe való beépítését, fejlesztését, a napi problémák megoldását; azaz hogy képesek legyünk tartani az irányt és az emberek bevonásával, ösztönzésével elérjük a kitűzött eredményeket – mutat rá Németh Balázs, a Kvalikon Vezetési Tanácsadó és Rendszerfejlesztő Kft. ügyvezetője.

 

Stabil csapat

A globalizáció egyik hatásaként folyamatosan csökken mind a szervezeti szintek, mind azoknak a középvezetőknek a száma, akik korábban közvetítettek a felső- és a közvetlen vezetők között. Emiatt a korábban elsősorban munkafelügyelői szerepekben tevékenykedő művezetőktől (műszak- és csoportvezetőktől) a termelő vállalatok nagy részében ma már olyan vezetői feladatok ellátását is igénylik, amelyek a menedzseri szemlélet és eszköztár elsajátítása nélkül nem teljesíthetők.

Az ilyen vállalatoknál dolgozó kulcsszereplők között ezért ma már egyre inkább jelen van egy olyan közvetlen munkahelyi vezetői réteg (stabil csapat), akiknek a nevét talán nem annyira ismeri a külvilág, de legalább annyira fontosak egy szervezet sikere szempontjából, és a szervezeten belül dolgozó kollégák jól tudják ezt.

 

Bezzeg Ázsiában…

Az utóbbi időben egyre sikeresebbnek bizonyuló ázsiai térségben lényegesen nagyobb figyelmet szentelnek a művezetők, csoportvezetők képzésének és fejlesztésének, mint Európában.

Az elmúlt években több vállalat Magyarországon is felismerte, hogy mennyire fontos a vállalat sikere szempontjából ennek a rétegnek a folyamatos fejlesztése, és számos ilyen jellegű vezetésfejlesztési program indult el. A gazdasági válság begyűrűzésével azonban ezek a kezdeményezések úgyszólván leálltak; a felsővezetők még csak-csak részt vesznek képzéseken, de a csoportve­ze­tőket, művezetőket szinte egyáltalán nem engedik el képzésekre.