Mikor van vége egy gazdasági válságnak? Erre a kérdésre többféleképpen lehet
válaszolni. Attól függ, honnan nézzük, milyen pozícióból vagy élethelyzetből.
Egy munkanélküli számára valószínűleg akkor, ha ismét munkába állhat.
A növekedés szempontjából a helyzet már biztató: pozitív számokról lehet hallani
mindenfelé. A munkanélküliséggel egyelőre más a helyzet, ami visszahathat a növekedésre
is: akinek nincs munkája, az nem kap fizetést, aki nem kap fizetést, nem vásárol…
A tartósan magas munkanélküliségi ráta az üzleti bizalmatlanság jele: a vállalatok
óvakodnak bérlistájuk megterhelésétől, nem vesznek fel embereket, vagy ha mégis
szükség van rájuk, ideiglenes munkavállalókat használnak, akiket pillanatok alatt
le lehet építeni.
Mi történik a legfejlettebb országokban? A példa kedvéért vegyük az Amerikai
Egyesült Államokat. Munkanélküliségi rátájuk nagyon nehezen akar lejönni a válság
idején elért plafonról. Nem volt ez mindig így. Ha időben visszamegyünk a nyolcvanas
évek előtti időkbe, azt láthatjuk, hogy a válság mélypontja után viszonylag gyorsan
megindult a toborzás, a foglalkoztatottság jelentős késés nélkül elérte a korábbi
szintet. A növekedéshez emberek kellettek, aki növekedni akart, kinyitotta a személyzeti
kapukat.
A helyzet a nyolcvanas években kezdett megváltozni. Válságok után egyre több
időre van szükség a korábbi foglalkoztatási szint visszaállásához. A normalizálódáshoz
szükséges hónapok száma folyamatosan és gyors tempóban növekszik. A válság munkanélküliséget
hoz, amitől egyre nehezebben lehet szabadulni, a toborzás egyre lassabban indul
meg.
Hogyan lehet alkalmazottak nélkül növekedni? Leginkább műszaki beruházásokkal,
gépesítéssel, automatizálással, racionalizálással. Ebben a modern információs
technológia segíti a vállalatokat. Ne feledjük: a nyolcvanas évek eleje óta a
vállalatok rengeteget költenek infokommunikációs technológiára: számítógépekre,
hálózatépítésre, alkalmazásokra. Emberi munkát váltanak ki gépekkel. Válságok
idején visszafogják a technikai beruházásokat és csökkenni kezd a foglalkoztatás.
A fentebb leírt jelenségből arra következtethetünk, hogy a krízis vége felé közeledve
a technikai fejlesztés manapság gyorsabban indul meg a toborzásnál. A vállalatok
gépekre, rendszerekre költenek, nem alkalmazottakra.
Ez jó hír az IT cégeknek, de rossz a munkavállalóknak. A megoldást az jelentené,
ha a felszabadult munkaerőt lendületesen fejlődő új iparágak szívnák fel. De milyen
iparágak? A nyolcvanas és a kilencvenes években ezek közé tartozott maga az infokommunikációs
iparág is, mára azonban ez a helyzet megváltozott. Persze ez is attól függ, honnan
nézzük.
Tolvaj! Fogják meg! – hallottam az ordítást a hátam mögött. Valaki megragadta
a köpenyemet, de kitéptem a kezéből és futásnak eredtem. Ki tudja, mire képesek
ezek a megvadult falus...
Minek nevezzelek?Bár hardvert és szoftvert
elsősorban nem a neve alapján választ az ember, és különösen nem a vállalat, a
jól eltalált név hatékonyan járulhat hozzá a marketingértékhez. Csak éppen
eltalálni nem egyszerű.
FelhőszerződésekHa a számítási felhőből akarunk igénybe venni
szolgáltatásokat, a szolgáltatási szerződésnek lényegében két dologra kell
összpontosítania: a szolgáltatás(szintek) számonkérhetőségére és az
adathozzáférésre, adatkezelésre. No meg az új magyar adatvédelmi törvényre.
Maffiózó filozófusHogyan lehet valaki kívülálló egy olyan környezetben, ahol
szinte senki sem átlagos? Peter Thielnek sikerült, tehetsége gazdaggá,
természete elszigeteltté tette a Szilícium-völgyben.