IT Business - Randall L. Englund–Alfonso Bucero: Projektszponzorálás

Könyv

<article contentid="780193" referenceid="780193">
<title>Randall L. Englund–Alfonso Bucero: Projektszponzorálás</title>
<url>Fooldal/szubjektiven/konyv/Projektszponzoralas.html</url>
<starttime>
<timestamp ms="1255413600000">
<year>2009</year>
<month>10</month>
<day>13</day>
<dayofweek>3</dayofweek>
<hour>8</hour>
<minute>0</minute>
<sec>0</sec>
</timestamp>
</starttime>
<expired>false</expired>
<lead>
<formatted-text>
<p align="left">
<em>A vezetői elkötelezettség megszerzése és megtartása. Újabb hiánypótló könyv jelent meg a projektmenedzsmentről az Akadémiai Kiadó 
jóvoltából. </em>
</p>
</formatted-text>
</lead>
<body>
<formatted-text>
<p align="left">
<embedded align="left" bottom="5" height="457" id="780009" left="0" right="10" title="Nehéz lehet szót érteni" top="0" width="320">
<image>
<title>24_Projektszponzoralas_4374</title>
<description></description>
<url>/data/cms103483/24_Projektszponzoralas_4374.jpg</url>
<width>320</width>
<height>457</height>
<place></place>
<source>-</source>
<metasize>-</metasize>
<thumbnail>
<image>
<title>24_Projektszponzoralas_4374</title>
<description></description>
<url>/data/780008/tn_24_Projektszponzoralas_4374.jpg</url>
<width>39</width>
<height>56</height>
<place></place>
<source>-</source>
<metasize>thumbnail: -</metasize>
</image>
</thumbnail>
</image>
</embedded>Ebből azt tudhatjuk meg, miként szerezhetjük meg a vezetői elkötelezettséget 
egy projekthez, illetve hogyan tarthatjuk azt meg. A projekt szponzora nem azonos 
a projekt vezetőjével, hanem annak tulajdonosa – az a felsővezető, aki valamilyen 
üzleti cél érdekében elindította a projektet, így érdekelt a sikerében. A szponzor 
a sikertényezők súlyozásával, a szervezeti és projektfolyamatok, érdekek összehangolásával, 
az erőforrások biztosításával alapvető befolyással bír a projektre.</p>
<p align="left">A könyv abban is segít, hogy a projektek szerepét valódi értékükön kezeljük. 
Kérdéssoraival, feladatlistáival gyakorlati útmutatót ad, hogy a fogalmak és szerepek 
helyükre kerüljenek. Ez azt segíti, hogy a leendő szponzorok megtalálják a helyes 
egyensúlyt a helytelen végletek között.</p>
</formatted-text>
</body>
<priority>100</priority>
<source></source>
<author></author>
<keywords>
<kword>Randall</kword>
<kword>Bucero</kword>
<kword>projektszponzorálás</kword>
</keywords>
<seckeywords></seckeywords>
<advisorimage>
<image>
<title>24_Projektszponzoralas_4374</title>
<description></description>
<url>/data/cms103483/24_Projektszponzoralas_4374.jpg</url>
<width>320</width>
<height>457</height>
<place></place>
<source>-</source>
<metasize>-</metasize>
<thumbnail>
<image>
<title>24_Projektszponzoralas_4374</title>
<description></description>
<url>/data/780008/tn_24_Projektszponzoralas_4374.jpg</url>
<width>39</width>
<height>56</height>
<place></place>
<source>-</source>
<metasize>thumbnail: -</metasize>
</image>
</thumbnail>
</image>
</advisorimage>
<referenceURL>Fooldal/hetilap/business/Projektszponzoralas.html</referenceURL>
<modDate>1287742287827</modDate>
<contentWeekStartDay>2009_10_12</contentWeekStartDay>
<contentWeekEndDay>2009_10_19</contentWeekEndDay>
<folderurl>Fooldal/szubjektiven/konyv</folderurl>
<folderfolderurl>Fooldal/szubjektiven</folderfolderurl>
<pagenumber>1</pagenumber>
<response>
<result name="response" numFound="0" start="0"></result>
</response>
</article>

Randall L. Englund–Alfonso Bucero: Projektszponzorálás

2009. 10. 13. kedd

A vezetői elkötelezettség megszerzése és megtartása. Újabb hiánypótló könyv jelent meg a projektmenedzsmentről az Akadémiai Kiadó jóvoltából.

Nehéz lehet szót érteni

Ebből azt tudhatjuk meg, miként szerezhetjük meg a vezetői elkötelezettséget egy projekthez, illetve hogyan tarthatjuk azt meg. A projekt szponzora nem azonos a projekt vezetőjével, hanem annak tulajdonosa – az a felsővezető, aki valamilyen üzleti cél érdekében elindította a projektet, így érdekelt a sikerében. A szponzor a sikertényezők súlyozásával, a szervezeti és projektfolyamatok, érdekek összehangolásával, az erőforrások biztosításával alapvető befolyással bír a projektre.

A könyv abban is segít, hogy a projektek szerepét valódi értékükön kezeljük. Kérdéssoraival, feladatlistáival gyakorlati útmutatót ad, hogy a fogalmak és szerepek helyükre kerüljenek. Ez azt segíti, hogy a leendő szponzorok megtalálják a helyes egyensúlyt a helytelen végletek között.

xEzt is figyelmébe ajánljuk:

Kapcsolódó anyagok

Cikkek

Randall L. Englund–Alfonso Bucero: Projektszponzorálás

A rovat ajánlója

Szép új együttműködő világ (Wikimania)

Az internet megteremtette a közösségek új típusait, és ezeket minden vállalatnak figyelembe kell vennie. A változással szembemenni nem érdemes, kihasználni viszont annál inkább t...

A digitáis korszak kormányzása

Könyv katarzishoz (Bőgel György: Üzleti elvárások...)

Albérlőik saját életüknek

Legolvasottabb cikkek

Magyarország is csatlakozott az ACTA-hoz

Országonként cenzúrázható a Twitter

Nem adják ki az USA-nak a Megaupload hírhedt kiberkalózát

Megaupload-bezárás után hacker-revans

Strapabíró lett a Classmate PC

Eseménynaptár

Kiemelt esemény:

Február 07.
Februári itbusiness Club

Március 07.
Business & Technology 2012

Aktuális lapszámunkból

A fejlesztés áraÚj ötletek megvalósítása helyett nagyrészt inkább a napi működés finanszírozására fordítódnak a kutatás-fejlesztésre és innovációra kiírt és elnyert pályázatok, de érdemi változás nem várható, mert a jelenlegi szisztéma fenntartása – eltérő okokból – minden szereplőnek érdeke.

Nokia–Microsoft közös laborAz ict-ipar minduntalan felrója a felsőoktatásnak, hogy nem piacképes végzősök jönnek ki az egyetemek, főiskolák kapuin. A BME-n most fordulni látszik a kocka: a szoros piaci együttműködés következtében a friss diplomás szinte azonnal termelőképes lesz.

Okos logisztikaLétfontosságú a beszállítói lánc kezelése egy globális óriásvállalat számára. Nagy utat kell azonban megtenni, mire egy cég elérkezik a 21. század integrált és intelligens hálózataihoz. Az IBM globális beszerzési igazgatójával beszélgettünk a logisztikai hálózatok evolúciójáról.