Csodálkoznánk, ha valakinek még nem lenne ismerős a következő négy szó: uralkodó, önmegvalósító, professzionalista, emberközpontú. Palencsár Miklós az elmúlt 12 évben sokat tett azért, hogy minden menedzser számára tudatosítsa: személyiségtípusának megfelelően kell fejlesztenie és irányítania a céget.
Igazi professzionalistaként azonban nem állt meg ennyinél. Az elmúlt egy évben hallhattuk őt a családi vállalkozások átörökítésének problematikájáról, a vezetők idollá válásának fontosságáról, a toborzás és a tehetségmegtartás mikéntjéről, de a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtéséről is előadást tartani. Rendszeres szereplője a szakmai konferenciáknak és workshopoknak. Az elmúlt időszakban áttörést ért el a tekintetben, hogy négy multinacionális cég választotta stratégiai partnerének csapatát, felhagyva korábbi, hagyományos amerikai mérési rendszereikkel. Ez azt jelenti, hogy feladatai között megtalálható a több ezer fős szervezetek átszervezése, újraértelmezése; komplex talent menedzsment és motivációs rendszerek kidolgozása, felépítése; valamint a menedzsement személyiségtérképeinek elkészítése. Jól teljesített az elmúlt évben a két éve útjára indított, hazai cégeket megcélzó business mentoring programja is, amelyben teljes körű üzletfejlesztési hátteret biztosít ügyfeleinek – eddig több mint 30 hazai cég fejlődésében vett részt. Ugyancsak a tavalyi és az idei év eredménye az utánpótlás-nevelés területén végzett munkájának pozitív hatása: mind az üzleti szférában, mind a sport területén sikeress a 3B, irányításával kidolgozott junior tesztje. Közel 1000 gyermek jövőképének és karrierútjának felépítésében játszott jelentős szerepet cégvezetőként és mentorként egyaránt. Palencsár Miklós többször hangsúlyozta, hogy üzleti eredményeihez jelentősen hozzájárul a kiegyensúlyozott magánélet – elfogadhatjuk ezt jó tanácsként toplistánk 5. helyezettjétől.
